เส้นทางการทำอาหารของ Kainaz Messman เริ่มต้นที่บ้านเมื่อตอนที่ยังเป็นเด็กหญิงตัวเล็ก ๆ เธอช่วยแม่อบและทำอาหาร เธอเล่าว่า “บ่อยครั้งที่พ่อของฉันเดินทางไปทำธุระ แม่ พี่สาวและฉันมีของหวานสำหรับมื้อค่ำ เราอ่านตำราอาหาร แม่ทำขนมให้เรา และเราทำอาหารจากมัน”ตอนอายุ 16 ปี Kainaz ไปฝรั่งเศสโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมเยาวชน เธอบอกว่าในปีนั้นเปลี่ยนชีวิตของ
เธอและตัดสินใจว่าเธอจะกลายเป็นใคร ฉันอาศัยอยู่กับครอบครัว
ที่เป็นเจ้าของสวนผลไม้ สวนผัก และไร่องุ่น ฉันเรียนรู้ที่จะเคารพในวัตถุดิบ ปรุงอาหารด้วยความหลงใหล และทำให้ทุกอย่างเรียบง่าย”
เมื่อกลับถึงบ้าน Kainaz ได้ตัดสินใจที่จะเป็นพ่อครัว เธอได้รับการตอบรับเข้าเรียนที่ Institute of Hotel Management (IHM) มุมไบ และไปเรียนต่อที่ Oberoi Center of Learning & Development (OCLD) ในนิวเดลี หลังจากจบหลักสูตร เธอกลายเป็นเชฟขนมอบที่ Oberoi ใน Udaipur แต่ก็ยังคิดถึงร้านขนมเล็กๆ น้อยๆ ที่แปลกตาของฝรั่งเศส
ด้วยความหวังและคำอธิษฐานเพียงเล็กน้อย เธอจึงตัดสินใจเปิดร้านขนมอบเล็กๆ ในมุมไบ โดยไม่รู้เลยถึงการเติบโตที่ตามมา สิ่งที่เริ่มต้นจากร้านเดียวในปี 2547 ได้กลายเป็นเครือข่ายร้านค้าปลีกกว่า 35 ร้านในห้าเมืองในอินเดีย กิจการระดมทุนผ่านภาคเอกชนและกำลังทำกำไร
Kainaz กล่าวว่า “Theobroma เป็นจุดหมายปลายทางของของหวานเป็นหลัก มีการพัฒนามาตลอดหลายปี และเพิ่มแซนวิชและอาหารคาวตามคำขอของแขก เมนูที่ Theobroma สะท้อนถึงอิทธิพลจากการเดินทางรอบโลกของฉัน นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของอเมริกา อิตาลี และอังกฤษ โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่รากอินเดียและปาร์ซีที่แข็งแกร่งของฉัน”
แน่นอนว่า “ความแข็งแกร่งในจำนวน” ฟังดูโบราณ แต่ความสนิทสนมกันมีประโยชน์ทางจิตวิทยาอย่างลึกซึ้งที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนโดยเฉพาะหญิงสาวในการฝ่าอุปสรรค การรับผู้หญิงเข้าสู่เทคโนโลยีมากขึ้นก็ไม่มีข้อยกเว้น
เหตุใดขั้นตอนเหล่านี้จึงสำคัญมาก เนื่องจากทีมงานที่หลากหลาย โดยเฉพาะในด้านเทคโนโลยี มีความพร้อมที่ดีกว่าอย่างเห็นได้ชัดในการแก้ปัญหาและทำให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขันในที่สุด มันง่ายแค่นั้น
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมความหลากหลายทางเพศในเรื่องเทคโนโลยี
ถ้าเราต้องการเอาจริงเอาจังกับการย้อนกลับของกระแสการเขียนแบบ “พี่น้อง” เราต้องไปให้ไกลกว่าโควต้าหรือเล่นเกมโทษประวัติศาสตร์ บริษัท และ “ระบบ” เราต้องติดต่อกับหญิงสาวตั้งแต่เนิ่นๆ ผ่านการให้คำปรึกษา โอกาส และชุมชนที่พวกเธอจะเติบโตได้ และ
นั่นต้องเริ่มต้นตั้งแต่เนิ่นๆ ที่โรงเรียน ไม่ใช่ในที่ทำงาน
เพื่อแก้ไขปัญหาหลักนี้ Big Data (และการวิเคราะห์เพื่อแปลงเป็นข้อมูลอัจฉริยะ) จำเป็นต้องโยกย้ายไปยังสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่มีผู้เล่นที่มีผลกระทบสูงจำนวนมาก ซึ่งจะช่วยให้ผู้นำมีทักษะในการแข่งขันเพื่อชิงไหวชิงพริบกับผู้เล่นรายอื่น การแบ่งส่วนเหนือมนุษย์ที่คมกริบของฐานลูกค้าที่โชคร้ายที่มีอยู่ไปยังโฆษณาที่กำหนดเป้าหมายขนาดเล็กจะไม่ช่วยให้เข้าใจถึงผลกระทบของบุคคลที่สามต่อประสิทธิภาพและโอกาสในอนาคตของคุณเลยสักนิด
ที่เกี่ยวข้อง: ทำตามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าอาชีพของคุณจะไม่กลายเป็น Hunger Games
ประเด็น: พรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล บทความในปี 2559 ในHarvard Business Reviewยกย่องเครื่องจักรแห่งนวัตกรรมของ P&G อย่างลืมหายใจ รายงานโดย McKinsey ยกย่องการปฏิวัติทางดิจิทัล ถึงกระนั้น P&G ราชาแห่งการเข้าใจผู้บริโภคได้กลายเป็นเงาของตัวตนเดิม การแข่งขันมีมากกว่าการทุ่มเงินล้านที่ Big Data การแข่งขันหมายถึงการมองภาพรวม
ประเด็นข
อะไรคือคำถามสำคัญที่ส่งผลต่อการแข่งขันในตลาดของคุณ?
exabytes, zettabytes หรือ haveanotherabytes ช่วยคุณตอบคำถามเหล่านี้หรือไม่?
ตัวเลขไม่ได้พูดสำหรับตัวเอง ข้อมูลไม่ใช่ภูมิปัญญา มันไม่ใช่การวิเคราะห์ด้วยซ้ำ มันคือข้อมูล คุณผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด เป็นอิสระ เป็นนักคิดเชิงวิพากษ์ ต้องหาตัวเลขที่เหมาะสม ใช้การวิเคราะห์ที่เหมาะสม และบรรลุข้อสรุปที่เหมาะสม
คุณสนุกกับการดูตัวอย่างหนังสือของคุณหรือไม่? คลิกที่นี่เพื่อรับสำเนาวันนี้ – ลด 60% เมื่อใช้รหัสCAREER2021ถึง 4/17/21องการนำ Big Data มาใช้ในการแข่งขันและอื่น ๆ ในตลาด แบ่งออกเป็นสองคำถามง่าย ๆ :
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
