TORONTO: สถาบันทุนนิยมหลายแห่งของเราได้รับความเสียหายจากลัทธิพวกพ้อง ความโลภ และ ความคิด ระยะสั้น แต่ระบบทุนนิยมเป็นมากกว่าความผิดพลาดและผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ที่เกิดจากชนชั้นที่เห็นแก่ตัวการฟื้นฟูระบบทุนนิยมเริ่มต้นด้วยการปฏิรูป ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงภายในโครงสร้างที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม Gen Zกลุ่มใหม่ล่าสุดที่เข้าสู่ชีวิตองค์กรมีความเชื่อมั่นเพียงเล็กน้อยใน
ระบบขององค์กร พวกเขาไม่เต็มใจที่จะเล่นเกมที่พวกเขาไม่เชื่อถือกฎหรือผู้ตัดสิน
โฆษณา
แม้ว่าเราจะไม่มีการวิจัยจำนวนมากเกี่ยวกับกลุ่มนี้ แต่เรารู้ว่า Gen Z ดูเหมือนจะมีส่วนร่วมน้อยกว่าในการมีส่วนร่วมของพลเมืองและลังเลที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานเป็นทีม
และจากผลการศึกษาล่าสุดจาก Ethisphere พบว่า Gen Z ต่างยอมรับข้อผูกมัดทางจริยธรรมที่เข้มงวดที่สุด และมีแนวโน้มน้อยที่สุดที่จะรายงานพฤติกรรมที่ไม่ดีในที่ทำงาน เกือบร้อยละ 39 ของผู้ตอบแบบสอบถาม Gen Z เลือกที่จะไม่รายงานการประพฤติมิชอบเมื่อพบเห็น ซึ่งเป็นช่องว่าง 11 จุดจากเพื่อนร่วมงาน Gen X และ Boomer
พนักงาน Gen Z ไม่เชื่อว่าการรายงานพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมขององค์กรนั้นคุ้มค่า เพราะพวกเขากลัวการตอบโต้และไม่มั่นใจว่าจะมีการดำเนินการแก้ไข แล้ว Gen Z จะเป็นตัวแทนที่มีประสิทธิภาพในการปฏิรูปในระบบที่พวกเขาไม่เชื่อได้อย่างไร?
ทำไมความไว้วางใจถึงสำคัญ
การศึกษาของ Ethisphere พบว่า ยิ่งพนักงานอายุน้อยเท่าไร ก็ยิ่งมีความมั่นใจน้อยลงในนโยบายต่อต้านการตอบโต้ขององค์กร การค้นพบนี้สะท้อนจากข้อมูลที่กว้างขึ้นซึ่งแสดงให้เห็นว่า Gen Z ไม่เชื่อถือสถาบันโดยทั่วไป ทำไมเรื่องนี้?
ฟัง – ใช้งานได้จริง: ผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยสมควรได้รับเงินสองเท่าของผู้สำเร็จการศึกษาจาก ITE หรือไม่
การวิจัยเชิงวิชาการอธิบายว่าองค์กรถูกขับเคลื่อนโดยตรรกะของสถาบัน – สร้างขึ้นทางสังคม, แบบแผนทางประวัติศาสตร์ของการปฏิบัติ, ค่านิยมและกฎเกณฑ์ที่เป็นแนวทางในการดำเนินการวันต่อวันในสภาพแวดล้อมขององค์กร
โฆษณา
ตรรกะเชิงสถาบันเหล่านี้สอดคล้องกับรอยประทับทางประวัติศาสตร์ของสภาพแวดล้อมในอดีต รอยประทับเป็นมากกว่าประวัติศาสตร์ – ผลกระทบของรอยประทับนั้นแตกต่างกันไปตามกาลเวลา สะท้อนถึงความสัมพันธ์ระหว่างอดีตและปัจจุบัน ซึ่งยังคงอยู่แม้สภาพแวดล้อมทางสังคมจะเปลี่ยนไปก็ตาม
องค์กรต่าง ๆ ปฏิบัติตามตรรกะที่ตราตรึงเหล่านี้เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์และช่วยให้เราเข้าใจสภาพแวดล้อมทางสังคมของเราได้ดีขึ้นและพารามิเตอร์สำหรับวิธีที่เราควรปฏิบัติ
การต่อต้านและการวิพากษ์วิจารณ์ตรรกะของสถาบันที่ล้าสมัยได้นำไปสู่สภาพแวดล้อมที่คล้อยตามการเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น มีอยู่ครั้งหนึ่งที่ตรรกะของสถาบันที่โดดเด่นเกี่ยวกับจุดประสงค์ของบริษัทคือการเพิ่มผลกำไรเท่านั้น
แต่ในช่วงหลายทศวรรษของการต่อต้านและการวิจารณ์ เราได้มาถึงตรรกะใหม่ที่วัตถุประสงค์ของบริษัทได้รับการนิยามใหม่ให้รวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดเข้าด้วยกัน ไม่ใช่แค่ผู้ถือหุ้นเท่านั้น
การเปลี่ยนจากผู้ถือหุ้นเป็นตรรกะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแสดงถึงการพลิกกลับของความคิดเชิงสถาบันก่อนหน้านี้โดยสิ้นเชิง วิธีเดิมๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ ซึ่งฝังแน่นอยู่ในตอนนี้กำลังถูกท้าทายเมื่อผู้นำองค์กรต้องเผชิญกับวิธีการทำและมองเห็นสิ่งใหม่ ๆ
Credit: writeoutdoors32.com pandorabraceletcharmsuk.net averysmallsomething.com legendofvandora.net talesofglorybook.com tvalahandmade.com everyuktown.com bestbodyversion.com artedelmundoecuador.com ellenmccormickmartens.com
